BAŞARI SIRLARI (Yönetişimciler İçin Küçük Notlar)

Herkes Sağlıkta Büyük Veriden (Big Data) bahsediyor. Ama hiç kimse Uzun Veriyi konuşmuyor.

Shahram Ebadollahi
IBM-Chief Science Officer

İş, "Ben" olayı değildir. "Biz" olayıdır.
"Alabileceğim tüm önerileri, fikirleri ve yardımı alacağım" olayıdır.

Jack Welch

Öncelikleri belirlemek, hedefe ulaşmada yapılan planlamanın işlerlik kazanmasında size yol gösterir. Esas görevlerinizi bilirseniz, yapmamanız halinde görevinizin yerine getirilemeyeceği konuları belirleyebilirsiniz.

Esas göreviniz, sizden beklenen vazifelerinizdir. Vazifenizi yerine getirmezseniz size ihtiyaç yoktur. O zaman asli göreviniz önceliğinizdir. Vazifelerinizi bilirseniz önceliklerinizi sıralayabilirsiniz. 

- Yaptığınızı zannettiğiniz, fakat tekrar dönüp aynı işle meşgul olduğunuz zaman,
- Bekleyen işler listesinin azalmayıp kabardığı zaman,
- İşlerinizin sarmal halde çoğaldığı zaman...

zamanı, bozuk para gibi harcadığınızı hiç düşündünüz mü?

Lider, zamanını etkin kullanmalıdır.
Gereksiz harcanan zamanın altında iyi organize olamamak yatmaktadır. 

Her doğru, her sistemin doğrusu değildir. Her doğru bakış açısına göre farklı sonuçlar meydana getirir.

Sistemin beklentilerini,önceliklerini,ihtiyaçlarını belirleyin ki, sisteme sebepler iliştirebilesiniz. Aksi halde sistem dışına itilirsiniz.

Osman Uysal
Liderliğin Anatomisi

Lider olarak önderlik becerilerinizi öne çıkarmak için;

1- Durumdan vazife çıkarıp bir işe talip olmayın. Önce sistem çarkının elemanı olun. Sistemde ihtiyaç olmadan ihtiyaca cevap aranmaz.
2- İhtiyaç meydana getirin. Farklılıklarınızı ortaya koyup, ihtiyacı karşılamaya muktedir olduğunuzu ortaya koyun.
3- Sebep meydana getirin. Sebep olmadan sonuç olmaz. Siz sebebi oluşturun ki, sonucu planlayabilesiniz.

"En güçlü Liderler hayatları boyunca öğrenci olanlardır."

Indra Nooyi
PepsiCo CEO

Liderliğinizde esnek olun. Liderler çalışanların içindeki en verimli yönü keşfedip ortaya çıkarmalı. Herkesin kendi bir background’u ve kendine özgür bir günlük yaşamı sürdürme tarzı vardır. Yönettiğiniz insanlarla temas halinde olmak ve onların nasıl yönetilmek istediklerini anlamak farkı yaratan noktadır.  

Bill Cobb,
H&R Block CEO

"Eğer sizin için doğru olmadığını düşündüğünüz bir şeyler yapmanız istenilen bir şirkette çalışıyorsanız ya da liderlikle ve yönetimle ilgili sıkıntılarınız varsa, hemen bırakıp gidin."

Meg Whitman,
HP Enterprise CEO